CFO-Einblicke 2024: Agilität und Wachstum für die Zukunft mit digitalen, datenorientierten Tools
2024 präsentiert einen vorsichtigen, aber etwas optimistischeren Ausblick als in den letzten Jahren. CFOs, die die digitale Transformation annehmen, können den Weg für nachhaltiges Wachstum und agile Betriebsabläufe für ihre Organisation ebnen.
Die Inflation in Europa ist stetig gesunken und sogar noch mehr in den USA, während das BIP steigt, was zu einer stabileren Umgebung als vor der Pandemie führt.
Dennoch gibt es nach wie vor bedeutende geopolitische Faktoren, die turbulente Marktbedingungen schaffen und eine größere Verantwortung für CFOs bedeuten, strategischer, proaktiver und fokussierter auf den Aufbau von Agilität und Widerstandsfähigkeit für die kommenden Jahre zu sein.
Diejenigen, die klare Sichtbarkeit zuverlässiger organisatorischer Daten haben, können heute bessere datenbasierte Entscheidungen treffen und gleichzeitig innovieren und strategisch vorausplanen, um Widerstandsfähigkeit und Agilität für die Zukunft aufzubauen.
In diesem Blog werden wir Probleme erkunden, mit denen CFOs im Jahr 2024 konfrontiert sein könnten, und wie die digitale Transformation Einblicke in die Daten bietet, die Führungskräfte benötigen, um Wachstum zu festigen und Agilität aufzubauen.
Antizipieren Sie Störungen mit strategischen Lösungen
Die letzten Jahre waren von Störungen in Lieferketten aufgrund mehrerer externer Faktoren geprägt. Anstatt reaktiv zu sein, sollten CFOs proaktiv innovieren und investieren, damit potenzielle zukünftige Störungen leichter bewältigt werden können – Cloud-Tools können Beschaffungs- und Finanzdaten für bessere Einblicke integrieren.
Da Organisationen sich an neue Betriebsweisen anpassen, finden sie Wege, um Lieferkettenstörungen zu umgehen und Effizienzen durch Kostenoptimierung zu verbessern. CFOs sollten sich darauf konzentrieren, Kontrolle und Transparenz über ihre Abteilungsdaten zu gewinnen, aber auch die Integration dieser Daten mit anderen Funktionen, insbesondere der Beschaffung und HR.
Strategisches Denken ist die Lösung, aber CFOs müssen diese Art des Denkens ermöglichen, indem sie mit HR zusammenarbeiten, um vorhandenes Talent für die Fokussierung auf die Prognose zu befreien, digitale Tools nutzen, die Daten nach vorne projizieren können, und sich auf den Aufbau agiler Betriebsabläufe konzentrieren.
Eine Datenlösung, die sich auf aktuelle Probleme sowie Szenario-Planung, Prognosen und Innovation konzentrieren kann, ist entscheidend, damit CFOs ihre moderne Rolle als strategische Berater erfüllen können.
KI könnte zunehmend genutzt werden und Talentmangel beheben
Insbesondere eine digitale Lösung, die strategischeres Denken von CFOs ermöglichen kann, ist Künstliche Intelligenz (KI).
Während viele befürchten, dass KI Arbeitsplätze wegnimmt, kann sie Finanzprofis von Aufgaben mit geringerem Wert befreien und ihre Zeit für sinnvollere strategische Aufgaben wie Prognosen und das Projizieren von Daten nach vorne freisetzen.
KI ist besonders nützlich im Büro des CFO, wo ein globaler Talentmangel an qualifizierten Buchhaltern besteht. Durch die Integration von Daten in der Cloud kann ein CFO seine Einblicke in die Belegschaft mit HR teilen und sicherstellen, dass vorhandenes Talent mit angemessenen und wettbewerbsfähigen Vergütungspaketen gehalten wird.
Darüber hinaus kann KI strategisches Denken mit ihrer digitalen Innovation befähigen – fortschrittliche Berichtsfähigkeiten, Datenvisualisierungstechniken und geringfügige/no-code Erweiterbarkeit sind alles wertvolle Werkzeuge, um die Zusammenarbeit, die übergreifende Reaktion und das proaktive Denken zu verbessern.
Laut einer Umfrage von EY glauben 85% der CFOs, dass KI die Art und Weise, wie Finanzen in den nächsten fünf Jahren arbeiten, signifikant verändern wird. Allerdings geben nur 25% der CFOs an, eine klare Vision und Roadmap für die Einführung von KI zu haben.
Optimieren Sie die Zusammenarbeit mit integrierten Daten für übergreifende Reaktionen
Das Befähigen strategischen Denkens im Büro des CFO ist nützlich, aber eine übergreifende Reaktion auf Strategien wird am effektivsten sein.
Durch die Integration von Daten über organisatorische Funktionen hinweg können sie effizienter mit dem Büro des CFO zusammenarbeiten. HR kann Daten nutzen, um Manager in verschiedenen Funktionen zu stärken, um langfristige Beziehungen und Engagement aufzubauen, Funktionen unter derselben Mission auszurichten und Ungleichgewichte im Unternehmen zu identifizieren und anzugehen.
Eine prägnante Antwort auf ESG- und Nachhaltigkeitsberichterstattung wird entscheidend sein
Ein großer Fokus für 2024 liegt auf strengerer Einhaltung von Umwelt-, Sozial- und Governance (ESG)-Berichterstattung sowie Nachhaltigkeitsberichterstattung und -compliance. Bei der Erfüllung dieser Anforderung erkennen wir den Wert einer übergreifenden Reaktion, die von Daten geleitet wird.
Dresner berichtete kürzlich, dass mehr als 50% der Organisationen unterschiedlicher Größe wahrscheinlich unvorbereitet auf kommende Berichtsregelungen sind, wobei 75% der Befragten angaben, nicht einmal zu wissen, welche Standards verwendet werden oder wahrscheinlich verwendet werden.
Integrierte Daten in der Cloud sind entscheidend, um auf zunehmende ESG- und Nachhaltigkeitsberichterstattungsanforderungen zu reagieren, und diejenigen, die Legacy-Systeme verwenden, werden besonders Schwierigkeiten haben, rechtzeitig Berichte über siloisierte Daten zu generieren.
CFOs müssen klare Definitionen, Standards und Prozesse für die Erfassung, Überprüfung und Offenlegung von ESG-Daten festlegen und ESG-Ziele mit Geschäftsstrategie und Anreizen in Einklang bringen, unter Verwendung von Fähigkeiten wie FP&A-Software.
Wie Unit4 CFOs bei der Planung für die Zukunft unterstützen kann
Die Haupterkenntnisse für CFOs im Jahr 2024 sind die Notwendigkeit, strategisch zu sein, nicht nur unterstützend, und dass dies von den Tools abhängt, die eine Organisation zur Datenverwaltung und Strategie verwendet.
Mit ständig wechselnden Marktbedingungen und 2024 als politischem Wahljahr für etwa die Hälfte der Weltbevölkerung kann die Bedeutung von Datenmanagement und -analyse dazu beitragen, die Effizienz und Genauigkeit von Organisationen durch datengesteuerte Entscheidungsfindung zu verbessern.
CFOs benötigen einen 360-Grad-Blick über ihre Organisationen. Die Integration von Softwarelösungen wie ERP, HCM und FP&A hilft dabei, das Ziel der strategischen Planung für die Zukunft zu erreichen. Unsere Cloud-basierte Software ist darauf ausgelegt, Unternehmen die Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um die finanzielle Leistung zu optimieren und das Wachstum voranzutreiben.
Unit4 FP&A hilft Ihnen, zukünftige Ergebnisse genau vorherzusagen. Unsere Cloud-basierte Software ist darauf ausgelegt, Unternehmen die Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um die finanzielle Leistung zu optimieren und das Wachstum voranzutreiben. Die Integration der Daten in unserer Cloud durch SaaS-Lösungen wie ERP, HCM und FP&A bietet Datenwerkzeuge für eine bessere Agilität.
