Was genau machen eigentlich CFOs und Finanzteams?

CFOs spielen eine entscheidende Rolle im Unternehmen. Diese Führungsposition ist mit einer Vielzahl wichtiger Verantwortlichkeiten verbunden und kann einen enormen Einfluss auf das Unternehmen haben. Wir untersuchen, warum es unerlässlich ist, die Rolle des CFO und seiner Teammitglieder klar zu definieren und warum Ihnen dies dabei hilft, fundiertere Entscheidungen bezüglich der Finanzen und das künftigen Wachstums zu treffen.

Wofür sind CFOs zuständig und welche Rollen gibt es im Finanzbereich?

Der CFO spielt eine wichtige Rolle in jedem Unternehmen. In erster Linie sind CFOs für das Finanzmanagement sowie die effiziente und effektive Ressourcennutzung zuständig. CFOs sind für die Überwachung aller Finanzaktivitäten verantwortlich, einschließlich Buchhaltung, Budgetierung, Cashflow-Management, Steuern, Investitionen und Bankbeziehungen mit externen Dritten wie Kreditgebern oder Investoren.

Die folgenden gehören zu den wichtigsten Rollen im Finanzbereich:

Chief Financial Officer (CFO)

Der Chief Financial Officer (CFO) ist der wichtigste Geschäftspartner des CEO. Er ist für alles Finanzielle im Unternehmen verantwortlich. Der CFO berichtet oft direkt an den Vorstand oder gar direkt an den CEO.

Senior Accountant

Ein Senior Accountant ist die bzw. der leitende Buchhalter/in und ist dafür verantwortlich, dass alle Finanzdaten korrekt und vollständig sind. Senior Accountants arbeiten mit Wirtschaftsprüfern und Finanzanalysten zusammen, um sicherzustellen, dass alle Rechnungslegungsprozesse korrekt ausgeführt und alle relevanten Gesetze eingehalten werden. Sie können darüber hinaus die Gehaltsabrechnung, die Einhaltung der Steuervorschriften sowie die behördliche und finanzielle Berichterstattung beaufsichtigen.

Controller/Chief Accounting Officer

Der Financial Controller trägt die direkte Verantwortung für alle Buchhaltungsaufgaben innerhalb einer Organisation, einschließlich Budgetierung und Forecasting sowie Kreditorenbuchhaltung und Forderungseinzüge. In einigen Unternehmen wird diese Rolle auch als Chief Accounting Officer (CAO) bezeichnet. Der Controller arbeitet eng mit dem CFO zusammen, um ein genaues Reporting aller Finanzdaten für alle Abteilungen innerhalb der Organisation wie Betrieb, Vertrieb und Marketing sowie HR sicherzustellen.

Andere wichtige Rollen sind: Chief Financial Analyst, Director of Finance, Director of Business Intelligence, Director of Planning and Budgeting, Director of Treasury and Capital Management und Treasurer.

Wer ist wofür verantwortlich?

Als Leitung des Finanzbereichs ist der CFO für alles Finanzielle verantwortlich, einschließlich:

• Das Budget
• Finanzberichte und Reporting
• Risikomanagement
• Finanzstrategie und Planung

Was genau macht ein CFO?

Der CFO ist der Chief Financial Officer eines Unternehmens und ist für das Finanzmanagement verantwortlich. CFOs müssen sicherstellen, dass es dem Unternehmen finanziell gutgeht. Sie sind verantwortlich für die Verwaltung der Finanzen, einschließlich Cashflow und Budgetierung. Es liegt auch an den CFOs sicherzustellen, dass das Unternehmen alle geltenden Rechnungslegungsstandards einhält. Sie müssen prüfen und gewährleisten, dass alle Finanztransaktionen korrekt aufgezeichnet werden.

CFOs sind in der Regel auch dafür zuständig, Aktionären und Investoren über die Unternehmensleistung zu berichten. Sie unterstützen Entscheidungen zur Kapitalstruktur, die sich im Laufe der Zeit auf die Finanzierungsbedürfnisse auswirken, helfen bei der Bestimmung angemessener Risikoniveaus, die von Managementteams in jeder Abteilung eingegangen werden, überwachen die Risikomanagementpraktiken in allen Abteilungen oder Tochtergesellschaften unter einer Dachorganisation und vieles mehr.

Während sich CFOs früher eher auf Strategie und die Kostenkontrolle konzentrierten, müssen sie heute agil auf viele Herausforderungen reagieren und dabei stets die operative Effizienz, Inflation und drohende Rezession im Auge behalten, stets akkurate Daten liefern und das Wachstum vorantreiben.

Vorteile eines CFO

In der Regel profitieren Unternehmen von einem CFO, was viele Gründe hat. CFOs können die Finanzplanung und -analyse verbessern sowie Fusionen und Übernahmen unterstützen. Sie spielen auch eine wichtige Rolle dabei, die Finanzierung eines Unternehmens zu sichern. Darüber hinaus können CFOs dazu beitragen, die Kommunikation zwischen Vorstand und Geschäftsführung zu verbessern und starke Beziehungen zu Investoren aufzubauen.

CFOs nehmen eine wichtige Führungsrolle im Unternehmen ein. Denn sie sind für die Erstellung und Umsetzung der Finanzstrategie des Unternehmens sowie für das Management der finanziellen Risiken verantwortlich, die mit der Führung eines Unternehmens verbunden sind.

CFOs können einen erheblichen Einfluss auf das Geschäftsergebnis eines Unternehmens haben. Sie haben eine proaktive Rolle bei der Finanzplanung und Entscheidungsfindung inne und tragen so dazu bei, die Rentabilität und den Cashflow zu verbessern. Durch die Implementierung geeigneter Kontrollen und Richtlinien gewährleisten sie ebenfalls Schutz vor finanziellen Risiken.

CFOs können aber auch das Unternehmenswachstum entscheidend beeinflussen. Durch die enge Zusammenarbeit mit anderen Mitgliedern der Geschäftsleitung können CFOs neue Geschäftschancen identifizieren und verfolgen und wertvolle Einblicke in die optimale Ressourcenzuweisung bieten, um das Wachstumspotenzial voll auszuschöpfen.

Als finanzielle Leitung im Unternehmen stehen CFOs im Zentrum, wenn es darum geht, bessere Entscheidungen über Finanzen zu treffen, die sich langfristig auch auf die finanzielle Gesundheit des Unternehmens auswirken.

Die Rolle des CFO in der Zukunft

Die Rolle des CFO wird sich weiterentwickeln und an Bedeutung gewinnen. Der Schwerpunkt wird sich von operativen hin zu strategischen Aufgaben verlagern. Der CFO hat mittlerweile eine der strategisch wichtigsten Rollen in einer Organisation inne. Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage von Deloitte gibt fast die Hälfte (49 %) aller Unternehmen an, einen Chief Financial Officer zu haben, der für Strategie und Operations in allen Geschäftsbereichen verantwortlich ist. Im Vergleich zu den Ergebnissen aus der vor fünf Jahren durchgeführten Umfrage ist dies ein deutlicher Anstieg. Damals gaben nur 35 % an, einen CFO zu haben.

Angesichts der steigenden Anforderungen im Hinblick auf die Fristen und der Verwaltung externer Erwartungen und interner Berichterstattung wird sich die Rolle des CFO stetig weiterentwickeln. Darüber hinaus werden sich wohl auch Herausforderungen in der Lieferkette und sogar ESG-Aspekte auf die Rolle von CFOs auswirken. Denn sie werdenanstreben, noch umfangreichere Einblicke zu liefern, damit sich der Finanzbereich als strategischer Partner im Unternehmen etabliert.

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